Men det er ikke tilfældigt, det er stella mccartney adidas mere som en trend. Da den globale økonomiske krise brød ud for tre år siden lukkede Nike sin sidste fabrik i Kina for at udlede ressourcer, der ikke var tilgængelige i Kina. At sammenligne Nike og Adidas med "trækfugle", nu hvor der ikke længere er frodige træer, ingen frugtbar jord, kan intet forhindre dem. Ikke desto mindre vil Kina kunne tiltrække disse "trækfugle" på grund af sin fordel i billig arbejdskraft for dem, der opmærker på omdannelsen og opgraderingen af   den indenlandske intensiv fremstillingsindustri, men denne slags situation vil gradvist ændre sig som forbedring af nationaløkonomien og folks Levende standard. Ifølge svaret fra Adidas hovedkvarter er "At lukke fabrikken til genintegration af globale ressourcer".

Ikke desto mindre er erhvervslivet stadig uundgåeligt for at forbinde denne handling med fænomenet, at indenlandske produktionsomkostninger stiger kraftigt, rekrutteringen er vanskelig. Det er dog ikke en hændelse, men mere af en tendens. Så tidligt som for tre år siden da den globale økonomiske krise brød ud, lukkede Nike sin sidste fabrik i Kina for at reducere bagagen i Kina. Hvis sammenligner Nike og Adidas disse multinationale giganter til "trækfugle", er det naturligt, at de skal forlade, fordi der nu ikke længere er frodige træer, er heller ikke adidas falcon landet mere frugtbart.

Men det er ikke tilfældigt, det er mere som en trend. Da den globale økonomiske krise brød ud for tre år siden lukkede Nike sin sidste fabrik i Kina for at udlede ressourcer, der ikke var tilgængelige i Kina. Hvis sammenligner Nike og Adidas disse multinationale giganter til "trækfugle", er det naturligt, at de skal forlade, fordi der nu ikke længere er frodige træer, er heller ikke landet adidas dk mere frugtbart.

For at tage eksemplet fra Nike for at spare omkostningerne byggede den sin egen oversøiske produktionslinje i Japan som en start. I de senere år har japansk yen steget konstant såvel som lønomkostningerne, hvilket gjorde Nike's produktionsomkostninger øvre og øvre og øvre. I 1975 blev Nike's produktionslinjer i Japan overført til de relativt lavt arbejdskraft-steder i Korea og Taiwan. I 1980'erne og af samme grund blev Nike's hovedproducerende linjer overført til Fujian og Guangdong. I de seneste år er det med de stigende kinesiske lønomkostninger målrettet mod de lavere lønomkostninger i Sydøstasien. Uafhængige analytikere Liao Jierong mente, at denne type "rullende sten" fra transaktionsstrukturen af   interessenter til Adidas og Nike er normal . Men de står over for presset fra forbrugsmarkedet. "Specielt for Adidas, som skulle være" sikringer "af OL i London som førsteklasses sponsor, men overraskende adidas campus dame har forbrugernes reaktion været under bunden, det er svært at starte skydning uden at være vært." Normal 7.8? falsk falsk falsk

En helt ny illustration udtrykt i Y-3-serien baseret på dens unikke ideer lige fra diskotek i New York til den elegante tango i Argentina. Det helt nye mærke Y-3 gav fødsel i 2002 på grundlag af samarbejdet om den gensidige afhængighed af to dele, og det er et mærke, der kombinerer fortjenester fra to sider. Helt forskellige to mærker sætter et nyt sportsligt og fashionabelt mærke tøj på markedet baseret på forskellige ideer til mode og synspunkter og færdigheder på håndværk. Realiseringen af   denne opfattelse blev opnået i overensstemmelse med de grundlæggende krav til visuel sans og tætte samarbejdsrelationer. Med hensyn til samarbejdsforbindelser mellem to virksomheder udvikler Adidas til Yohji Yamamoto, som er en hel genstand, ind på vejen. Y-3's faste position på grund af Adidas sportstil designet af Yohji Yamamoto. Y-3 koncernen opererede og forvalter adidas sportstypedivision med hensyn til virksomhedens ledelsesstruktur. Med hensyn til design i Adidas Sports Style Division tog Yohji Yamamoto stillingen som design direktør. Forbindelsen mellem Adidas og Yohji Yamamoto designstudio var ledet af Michel, som er kunstdirektør for Adidas koncernselskab. Den endelige designplan var resultatet af talekommunikation, som designmedarbejdere tæt samarbejdede på begge sider af Y-3 designstudio. Hovedkontoret for Yohji Yamamoto i Toyo og Adidas har begge etableret designstudioet Y-3. I disse blandede kombinationer var Adidas forfader til sportssko og Yohji Yamamoto var designmesteren i modecirkel. Den nuværende Y-3 var fusionen baseret på deres respektive faglige viden og færdigheder.

Et eksempel er blevet sat af Y-3 for at bevise at sportselementer kan finde en måde i modecirklen. Der er tre hovedserier i Adidas. De er præstationsserier, originaler og sportsligt fashionable stil. Der er tvivl om Adidas logoer, fordi der er flere logoer af Adidas, mens Nike har et samlet logo. Dybest set har næsten alle Nike-produkter kun swoosh-logoet. Det er nødvendigt at skelne adidas babysko mellem adidas-logotyper. I det hele taget er der i Adidas tre hovedmærker nemlig Adidas Original, Adidas Style og Adidas Performance, som folkene er meget velkendte. På denne måde er der adidas tre logoer i overensstemmelse hermed. Adidas klassiske serie er repræsenteret af clove logoet, fashionable stil serien er vist med runde og halv lukket 3-strip og præstationsserien er udtrykt af tre-strip. Hver Adidas logo har en særlig betydning. Klove-logoet, der repræsenterer en blomstrende blomst, er ideen, der deles af de fleste mennesker. Årsagen ligger i sin form. Og dets betydning blev forvrænget af folket som symbolet på den olympiske ånd.